Un entretien individuel annuel est un outil clé en management. C’est un rendez-vous important tant pour le manager que pour le collaborateur.

L’entretien individuel annuel est tout d’abord un outil de pilotage pour le manager.

Les objectifs sont multiples :

– Clarifier les missions des collaborateurs
– Faire un bilan de l’année écoulée
– Dresser la liste des priorités à venir
– Impliquer la participation des collaborateurs par la fixation d’objectifs
– Échanger sur les besoins en accompagnement et/ou formation
– Apprécier et évaluer les compétences

A l’issue de ces entretiens, chaque collaborateur perçoit clairement qu’il est un rouage de par son activité quotidienne. Cet échange peut réellement faire la différence dans l’implication des membres de votre équipe.

Mais c’est également un véritable outil de communication.

Il permet de consacrer à chaque collaborateur un temps privilégié d’expression où le dialogue est mis au premier plan. Par conséquent, il améliore la compréhension réciproque entre eux et vous.
L’expérience montre que certaines questions risquent de n’être jamais vraiment abordées si une rencontre de ce type n’est pas organisée.

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